PMP项目管理 项目整合管理推荐收藏

发布日期:2021-09-06 03:38   来源:未知   阅读:

  确保产品、服务或成果的交付日期,项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致

  :编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程

  :定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程

  :为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施以批准的变更

  :使用现有项目目标而领导和执行项目计划中所确定的工作,并实施已批准变更的工程

  :跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程

  :审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程

  编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程

  制定项目管理计划定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程

  严格来说,项目管理计划不等同于项目计划,但在某些题目中,看到项目计划视同项目管理计划

  对隶属于项目集或项目组合的项目,则应该制定与项目集或项目组合管理计划组一致的项目管理计划

  依据开发生命周期的不同,可能在执行开始前一次确定,也可能逐阶段渐进明细

  对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程

  审查对项目文件、可交付成功或项目管理计划的所有变更请求,并决定对变更请求的处置方案

  变更请求的提出并不在本过程中进行,批准后的变更请求的执行也不在本过程开展

  变更控制流程:一正式提出,二询问分析,三上会分析,四更新文档,五实施变更,六更新基准

  如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更,往往会加剧整体项目风险

  只要项目还未完工,就有可能发生变化,就要考虑实施变更以保持项目正常开展

  项目经理是变更控制过程的监管者,无论是否需要PM决策,PM都应该知悉变更内容和影响

  项目团队参与分析影响,其他主要相关方可能组成CCB(变更控制委员会)进行决策,www.www759555.com。发起人和/或客户需要控制对项目关键利益的调整

  项目完成后的善后工作,包括履行形式验收和验收后流程,项目总结,过程评价,满意度调查,资料归档等

  采购合同结束后,合同相关的满意度调查、过程评价、材料归档也在本过程中完成

  结束阶段根据阶段数量会有多次,结束项目一般发生且仅发生一次,视项目周期而定

  项目经理牵头,发起人和客户是这个过程的重要参与方,经验教训的总结需所有相关方参与

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